社會責任

友善職場

友善職場

波力公司將每一位員工視為最珍貴的家人與夥伴,人權平等以及反歧視原則是波力公司對待多元文化員工的核心理念,建立重視人權的職場環境,尊重並平等對待每一位員工是我們堅定不移的信念,絕不允許因性別、種族、國籍、年齡、身心障礙、宗教、民族或任何受相關法律所保護之其他特性的不同而產生任何侵犯人權、貶低尊嚴之行為;本公司2015年度其大陸子公司經第三方FLA(Fair Labor Association, FLA)勞工與人權隨機檢驗1次,其檢驗結果並未發生任何歧視事件、性騷擾事件、侵犯人權事件與社會衝擊事件 ,亦未違反勞工法令;該項勞工與人權檢驗係為FLA針對會員之供應商所進行隨機檢驗,2016年度本公司並未被抽選為檢驗對象 ,惟波力公司仍以堅持給予員工平等、安全的工作環境,並以其做為企業營運之基本守則。
 

1.1 員工關係管理

建立和諧的員工關係,為波力公司企業文化之主要理念之一,我們相信,透過創造愉悅、和諧的工作環境和良好的員工關係氛圍將有助於企業實現管理目標及營運績效。波力公司自成立以來即為全體股東及員工謀求最大獲利及福利而努力,以人性管理、雙向溝通及共同參與管理,將個人目標與公司策略緊緊相連,以符合市場架構的敘薪制度給予員工安定的保障,並提供完善的員工保險及各項福利,不定期舉辦員工教育訓練、員工旅遊、提供多主題運動館做為員工休閒康樂中心及各項補助等,並設有職工福利委員會,使勞資雙方在和諧及理念取得一致共識下,整合為一個具競爭優勢的團隊,共創企業願景。波力公司依據其公司目標、經營計劃與策略、整體發展,並考量目前經濟環境、勞動市場、政府之勞動政策及過去人力資料之分析,預測公司未來各種人力之需求趨勢,據以訂定公司之人事政策與理念,用以作為人力資源規劃與運作之遵循,並設有相關管理部門進行制度之落實及員工關係之管理。  員工僱用優秀的人才為波力公司永續經營的基礎。配合營運所需的各項職缺,波力公司積極招募各方優秀專業人才,並且為了加以留任,我們努力建立友善的工作環境、重視工作與生活平衡、提供完善的教育訓練與優職員工福利,以成就員工個人職涯發展。而為嘉惠在地經濟並強化公司瞭解在地需求,波力公司之主管依其職能聘用自當地人才,希望保有管理階層的多樣性以及在地化,以加強公司的人力資本,截至2016年底,波力公司全體員工共計1,107人,依其職務適性,其男女性別比例約為1:1,在整體人力結構上,多分布於30-50歲年齡層;另波力公司之員工僱用政策中,禁止雇用16歲以下之童工,同時為保障弱勢及相關族群平等就業機會,在身心障礙員工僱用上,大陸廠區雖未足額進用身心障礙員工,惟就不足人之部分,每月依法繳納差額補助費,並繼續尋找聘用合適的身心障礙人員,以符合當地法令規定。
 
2016年度波力公司人力結構表如下
 
2016 台灣廠區 大陸廠區 波力公司總計
男性 女性 小計 男性 女性 小計 男性 女性 總計
本國籍 14 24 38 507 543 1,050 521 567 1,088
外國籍 0 1 1 13 5 18 13 6 19
合計 14 25 39 520 548 1,068 534 573 1,107
直接人員 0 0 0 377 408 785 377 408 785
間接人員 7 18 25 112 130 242 119 148 267
當地國籍管理人員 7 6 13 18 5 23 25 11 36
外國籍管理人員 0 1 1 13 5 18 13 6 19
合計 14 25 39 520 548 1,068 534 573 1,107
30以下 4 8 12 170 226 396 174 234 408
30-50 4 13 17 317 316 633 321 329 650
51以上 6 4 10 33 6 39 39 10 49
合計 14 25 39 520 548 1,068 534 573 1,107
註:本國籍係指公司所聘請之主管為當地國籍,如:大陸廠區之本國籍及為大陸人,台灣廠區之本國籍為台灣人。
註:台籍幹部併於大陸廠區統計。
 

 勞資和諧

為保障雙方權益,增進員工福利及事業發展,建立和諧勞資關係,我們承諾尊重集團全體員工依法自由結社以及組織工會的權利,並依據當地法令設立員工溝通管道。目前除波力公司於大陸生產端之子公司-桐鄉波力設有工會組織外(截至2016年度桐鄉波力員工尚未進行團體協商,員工參與工會比例100%)[V2] ,其餘廠區,則是透過勞資會議、福利委員會會議等雙向溝通會議進行,藉由議程中的討論達成共識。2016年度,波力公司共計舉行4次勞資會議及4次福利委員會議。
 
  • 員工申訴管道
波力公司提供多元且暢通的申訴管道,如:實體員工意見箱、電子郵件、勞工代表或員工可直接向各級主管、工會或管理部直接提出意見或申訴,舉凡工作、勞動條件、安全衛生福利、伙食等問題,員工均可隨時反應、維護自身權益並表達心聲,公司於接受訊息時將立即反應處理。
  如營運上遇重大改變,波力公司均依各國當地相關法規提前通知受影響之員工。除提前預告外,公司亦提供相關配套措施,如協助轉調其他內部單位、協助推薦外部工作機會或提供員工相關條件協助申請政府相關補助等。以波力總部台灣區為例,在本公司繼續服務三個月以上未滿一年者,於十日前預告之;在本公司繼續服務一年以上未滿三年者,於二十日前預告之;在本公司繼續服務三年以上者,於三十日前預告之;波力大陸廠區則遵循大陸勞動法,營運變更預告期皆為30日前預告之。1.4 員工福利 「以家為本」為波力公司一路走來一直秉持的用人理念,員工不僅是公司珍貴的資產,更是一同奮鬥的夥伴及家人,我們希望將溫暖、幸福及和樂的理念貫徹到工作的場域,雙軌落實發展人才職涯之專業與凝聚團隊共識及向心力,致力給予波力公司的員工最完整的福利與關懷,期盼打造職場與生活平衡的優質環境。
  波力公司本著勞基法的基本精神,訂定薪酬、獎懲、升遷、績效考核、教育訓練、休假、員工分紅認股及退休等與勞工相關之規定與福利,目的在於對所有員工進行更有利、更完善的職涯規劃及妥善之照顧。
  (1)全方位的保險計畫:
波力公司依法為員工投保勞工保險、全民健康保險及每月定期提繳勞工退休金外(大陸廠區則依法提繳五險一金),另為員工辦理團體保險。
 

(2)週延的福利措施:
依法提撥職工福利金,提供三節禮品、結婚賀禮、奠儀、勞動禮金及員工旅遊等福利。

(3)用心關懷與照護:

 
(週二羽球運動)                           (波力品牌運動館)                    (品牌運動館內設施-游泳池)

為延攬優質人才,波力公司歡迎各地優秀人才於公司任職,並提供員工住宿及交通津貼補助等措施;同時,本公司為促進員工身心健康,台灣廠區固定於每週二向外租賃羽球場地並提供免費羽球用具,供員工下班後運動使用;而大陸廠區則提供波力員工於工作之餘,以最優惠之員工方案享用場館設施。
(4)妥善的育嬰福利:

波力公司秉持性別平權的信念並嚴格遵守各地勞動法令之規定,員工於妊娠期間及分娩時,可依各地法令規定享有相關妊娠及育嬰福利。以台灣廠區為例,女性員工享有留職停薪、產檢假、產假,而男性員工於其配偶分娩時,享有陪產假;對於有育嬰需求之員工,無受性別、職務及工作區域而有所差異,均可辦理員工育嬰留職停薪作業,並於員工留職停薪期滿後,安排回任原單位與職務,公司將積極協助員工重新融入職場;於哺乳期間,女性員工每天有2次的哺乳時間(各半小時)。另大陸廠區之規範亦依「女職工特別保護規定」及「人口與計畫生育法」辦理。2016年度台灣廠區之育嬰留停復職率及留任率皆為100%。
 
 
 
  1. 年育嬰留停復職率
2016年育嬰留停復職率 男性 女性 總計
申請育嬰留停人數 0 0 0
育嬰留停應復職人數(A) 0 2 2
育嬰留停應復職且實際復職人數(B) 0 2 2
復職率(B/A) 0% 100% 100%
 
 
 
  1. 年育嬰留停留任率
2016年育嬰留停留任率 男性 女性 總計
2015年育嬰留停復職人數(A1) 0 1 1
2015年申請復職後服務滿一年人數(B1) 0 1 1
留任率(B) 0 100% 100%
 

1.5 績效管理及發展

波力公司相信,不斷創新之經濟成果及優質產品與服務之提供,主要來自各崗位之所有員工共同努力,而為積極留任並鼓勵所有優秀人才,我們設有公平、公正及公開之績效考核制度並結合公司當年度之營運績效於年度作為獎勵金發放及升遷之依據,所有波力公司之正職員工均需參與考核,其考核結果則係依同仁之專業知識技能、工作職掌、貢獻程度與長期投入而訂。此外,為達企業永續經營目的,波力公司注重人才培育,同時為結合人力資源管理,本公司設有教育訓練管理辦法並規劃完善的教育體系,以核心職能、管理職能及專業職能為主要架構,逐步展開各項必備之訓練課程,並藉由豐富之課程訓練,提升員工職能發展及技術經驗之累積與傳承。2016年度,波力公司管理階層人員每人每年平均教育訓練時數為31.73小時,直接人員為60小時,間接人員為45.19小時,總訓練支出為309仟元。[V2] 
註1:以上受訓時數為概估非系統實際值
註2:以上時數包含每人入職時所需接受1小時人權相關教育訓練(如:強迫勞動、反歧視、勞工權益等)